Совместная работа: АС-КЖ (КМ)

[Tarasov Konstantin]

Еще раз о совместной работе))) Хотел бы узнать кто как решает проблему совместной работы при выполнении разделов АС-КЖ (КМ).
Вопрос следующий: раздел АС выполнен (например до стадии выдачи задания на КМ), приступают делать КМ. Тут выясняется что стены подвала будут не монолит с утеплителем а блоки и утеплитель. Происходят изменения и в перекрытиях- уточняется тип плиты, стен, колонны и т.п.
И вот тут вопрос: как быть с конструкциями АС? Изменять конструкции АС, просто скрывать на видах КЖ (меня этот вариатнт не всегда устраивает т.к. часто конструкции АС мешают КЖ'шным или вообще радикально меняется конструкция).

[westroy]

Здравствуйте!. Можно использовать копирование-мониторинг. Конструктор переопределяет в свой рабочий файл нужные ему объекты из файла-связи(НАЛОЖЕНИЕ!!) архитектора, а архитектор в свою очередь подгружает в свой файл основной файл конструктора. Если изначально на стадии АС в модели архитектора была, допустим, такая стена: - фасадная штукатурка, утеплитель, несущий слой, внутренняя штукатурка + , то, переопределив ее копированием-мониторингом, у конструктора в файле она стала просто однослойной монолитной. После этого архитектор в своем файле может этой стене несущий слой сделать прозрачным и без материала, а на его месте отобразится переопределенная стена из файла конструктора. Еще важно, чтобы при копировании-мониторинге конструктор поставил галочку копировать проемы.

[Tarasov Konstantin]

Ага, спасибо чуть позже будем попробовать, пока народ неготов к такой сложной работе. Пусть просто хоть приработается к Ревиту.

[nole]

Привет!
Ребята из одной нашей фирмы все решали в одном проекте, рабочими наборами.

[Building Maker]

Здравствуйте
Здесь универсального ответа нет, как и в любом вопросе.
Все индивидуально. Для отдельной организации может подходить тот или иной подход и методика. Факторов, влияющих на этот выбор - масса, в сообщенях форума не раскроешь.
Вкратце остановлюсь на некоторых деталях из большого числа.
Думаю, для начала стоит провести анализ существующего ведения проектирования.
Начиная от технической базы, стандартов и норм ведения проектирования, заканчивая организацией работы и ее объемами...........
......Нужно определится какие требования вы предъявляете к самим процессам проектирования, по каким принципам они строятся. Далее - какие критерии Вы устанавливаете для будущей систематизации поектирования. Пример, что играет более важную роль? - возможно скорость получения первичной РД (жмут сроки, а после сдачи проекта он складывается в архив). Или наиболее важно - качество выполняемых работ, ввиду например строгости экспертизы, статуса объекта и тд. А может главную роль играет скорость выполнения изменений (чтобы объект быстрее проекта не сдали). Эти всевозможные критерии и их значимость ставит сама организация....
...Планируете возможные варианты совместной работы, проводите оценку.....
Здесь нужно разобраться как будет вестись сам процесс проектирования.
Участники процесса. Их роли и приоритеты. Возможность плотного взаимодействия (зачастую архитекторы и конструкторы не очень общительны в плане проектирования, да попросту они могут быть разделены отделами, зданиями, расстоянием). Какие разделы проекта планируются для выполнения. Например, осуществляется ли расчет конструкций, если да, то каким образом, возможно Вы используете RSA. Тогда организация создания модели меняется, ввиду удобства и адекватности отображения аналитки в расчетной модели комплекса. И тд...
А варианты совместной работы могут быть самыми разными. Revit здесь - очень гибкая система.
Возможно использование единой модели, т.е. рабочие наборы. Думаю это в идеале. Но здесь опять же играет роль взаимодействие между участниками проекта. Это очень непростая задача, важен здесь и психологический фактор. Плюс некоторые особенности отечественного устройства проектирования.....
Возможно использование связанных моделей а также инструментов "Копирования-мониторинга". Причем здесь возможны тоже различные пути организации работы. Нужно определить приоритетность участников, последовательность выполнения разделов проекта и тд.
Также возможна смешанная схема. То есть вариантов масса. И, как вы видите, технология совместной работы может разнится не только для конкретных организаций, но и для конкретных проектов внутри организации. Для эффективности и корректности работы эти технология и методика тщательно прорабатываются.

[Tarasov Konstantin]

Спасибо, основы управления проектами штука знакомая. Однако хотелось услышать как у кого практически реализуется совместная работа- know_how т.с. )))